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パリ郊外イヴリーヌ県のランブイエ森林で、2026年秋の野生きのこ採集が例年よりかなり不調だという。地元の菌類の専門家によれば、10月に多く見つかるはずのアカモミタケの仲間や食用のベニタケ類がほとんど姿を見せていない。原因は夏から続いた乾燥で、きのこの地下部分である菌糸が十分に育たなかったとみられる。9月初めの雨のあとにヤマドリタケの仲間が一時的に出たものの、数は伸びなかった。池や湿地の周辺なら見つかる可能性が残るという。毎年秋の週末に森へ入る愛好家や家族連れにとっては、かごが空のまま帰る寂しい季節になっている。

引用元: フランスのランブイエ森林で野生きのこの不作が深刻化(Actu.fr)

分析・見解

雨が足りない夏に、きのこの地下ネットワークで起きること

きのこは、私たちが目にする傘と柄の部分だけで生きているわけではない。本体は土や落ち葉の中に広がる菌糸(=細い糸状の体)で、これが木の根と結びついて水や養分をやり取りしている。ベニタケ類やヤマドリタケ類のような食用種の多くは、こうした木と共生するタイプである。つまり、きのこが出るかどうかは、森全体の水の状態に左右される。

夏の乾燥が長引くと、土の表層は水を失い、菌糸は活動を弱める。そこへ9月の雨が降っても、すぐに子実体(=きのこの目に見える部分)を作れるほど体力が戻るとは限らない。今回、ヤマドリタケ類が一時的に出て続かなかったのは、短い雨が引き金にはなったものの、発生を持続させるだけの湿りが森に残っていなかったためと読める。

池や湿地の周辺だけが頼りになるという逆転現象

専門家が池沼や湿地の周辺を有望と述べている点は、見落とせない。普段は水はけのよい高台や林の縁のほうが採りやすい種も多いが、乾燥した年には評価が逆転する。水分が残る低地が、いわば森の避難所になるからだ。採集者の経験則が、年ごとに入れ替わるということでもある。

日本でも似た例がある。戦前に年間1万トンを超えたとされる国産マツタケの収穫量は、近年は数十トンから100トン前後にとどまる。背景には松林の手入れ不足など森の管理の変化があるが、猛暑や少雨の年に大きく落ち込むことも繰り返されてきた。天然きのこは、気象と森の状態の両方に弱いのである。

一年の不作を、気候の傾向として読む視点

ここで大切なのは、これを単なる不運な一年と片づけないことだ。欧州では近年、夏の高温と少雨が続く年が増え、フランスでも干ばつは珍しくなくなった。きのこの発生は、気温と雨の組み合わせという「条件の重なり」で決まる。気候の振れ幅が大きくなるほど、豊作の年と不作の年の差は広がりやすい。平均値が少し動くことよりも、ばらつきが増えることのほうが、採集文化には響く。

独自の視点として挙げたいのは、不作の年ほど「情報」の価値が上がるということだ。どこに水が残り、どの木の下で出たのか。地元の専門家の観察記録は、収穫が乏しい年ほど貴重なデータになる。数年分が蓄積されれば、発生を予測する地図にもなる。

天然に頼る産業と、管理できる産業の分かれ目

天然のきのこは、森へ入る人の数だけ需要が生まれるのに、供給は天候が握っている。一方、栽培きのこは温度・湿度・光を人が調整できるため、収量が安定する。パリ近郊は、かつて地下の石切り場跡でマッシュルームを栽培してきた土地柄でもある。屋外の不作と屋内の安定を並べると、今後は天然ものを体験や希少価値として売り、日常の供給は栽培で支える二層構造がさらに進むだろう。

そのとき問われるのは、天然ものの価値を「量」ではなく「物語と体験」で説明できるかどうかだ。採れない年があるからこそ、採れた一本の重みが増す。この感覚を事業に取り込めた主体が、気候の揺れに強くなる。

ビジネスへの影響

採集ツアーや森林観光は、天候を前提にした設計へ

きのこ狩りを目玉にする観光事業は、不作の年に集客が崩れやすい。対策の第一は、収穫を約束しない商品づくりだ。観察会、料理教室、森の散策、鑑定講座などを組み合わせ、きのこが採れなくても満足が残る内容にする。

第二は、直前の発生状況を知らせる仕組みである。前週の降雨量と現地の観察をもとに、開催の可否や代替プランを3日前までに伝えれば、返金対応も減らせる。参加費に「森の保全協力金」を含めておけば、不作の年でも参加の意味を説明しやすい。

栽培・加工事業には安定供給という追い風がある

天然品の不足は、栽培業者や加工品メーカーにとって好機になりうる。飲食店や食品店が、天然品の代わりに栽培のシイタケ、ヒラタケ、ヤマブシタケなどへ切り替える動きが出るからだ。ただし、天然ものの香りや物語まで同じ価格で置き換えられるわけではない。産地や育て方の背景を添え、乾燥した年でも欠品しない点を価値として打ち出したい。

調達担当者が今すぐ見直したい三つの備え

第一に、天然きのこを使う商品は、仕入れ先を複数の地域に分ける。第二に、乾燥品や冷凍品の在庫を、豊作の年に多めに積んでおく。第三に、不作時のメニュー差し替えの基準を、事前に決めておく。どれも費用はかかるが、欠品による機会損失や信用の低下よりは小さい。気候の振れ幅が増える時代には、豊作を前提にした計画そのものが危うい。

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